Производственный план и потери выпуска
Анализировала причины невыполнения производственных планов на предприятиях: влияние численности персонала, организации труда и управленческих решений на объёмы выпуска и производительность.
Помогаю производственным компаниям находить людей, которым можно передать ответственность за конкретный результат.
18 лет работаю в HR и подборе. Последние 10 лет развиваю собственную практику с командой. У меня 9 лет управленческого опыта; также я преподавала управление персоналом в РАНХиГС.
Лично участвую в ключевых этапах проектов: определяю задачи должности и ожидаемый результат, оцениваю финалистов и участвую в контроле результатов после выхода. Работу по поиску и сопровождению ведём командой.
Среди компаний, с которыми я работала, — АВТОВАЗ, Волжский светотехнический завод «Луч», FITNESS SHOCK, Eurovent, AVTograd Technology, Chee Corn, ББС Штамп и другие производственные предприятия.
Анализировала причины невыполнения производственных планов на предприятиях: влияние численности персонала, организации труда и управленческих решений на объёмы выпуска и производительность.
Разрабатывала показатели оплаты руководителей производственных участков с учётом выполнения плана, производительности и использования ресурсов.
В производственных проектах определяла границы ответственности, полномочия и ожидаемые результаты руководителей до подбора и передачи управления.
Для подбора производственных руководителей разрабатывала задания на данных реального участка: поиск причин потерь, приоритетные действия и защита решений.
Обсудим вашу вакансию и определим, кого действительно нужно искать.
Разобрать вакансию